Постояные и переменные издержки производства

Постоянные и переменные издержки: примеры. Пример переменных издержек

В процессе своей деятельности каждое предприятие несет определенные издержки. Существуют разные их виды: переменные и постоянные (в зависимости от объема производимой продукции, услуг).

Если предприятие производит хлебобулочные изделия, то в качестве примера переменных затрат можно привести расход муки и соли на производство хлеба.

Так, затраты на электроэнергию для производственных печей будут представлять собой переменные расходы.

В общем, это постоянные издержки. Они связаны с объемами производства и не снижаются при небольшом уровне производственной нагрузки в целом…

Если в производственную печь загружают наполовину, то электроэнергии расходуют столько же сколько и на полную.

То есть расходы не уменьшаются при уменьшении производства, но с увеличением объемов выпуска выше определенного значения будут возрастать.

1. Стоимость сырья, материалов. В нашем примере – это мука, дрожжи, сахар, соль, изюм, яйца и т. п., упаковочные материалы, пакеты, коробки, этикетки.
2. Еще типичным примером переменных издержек служат налоги, уплачиваемые исходя из объемов производства. Это акцизы, налоги при налог), УСН (Упрощенная система налогообложения).
3. являются стоимость топлива и электроэнергии, которая затрачивается на процесс производства. Это может быть природный газ, бензин. Все зависит от специфики конкретного производства.
4. В качестве еще одного примера переменных издержек можно назвать оплату услуг других компаний, если объем использования данных услуг связан с уровнем производства организации. Это могут быть транспортные компании, посреднические фирмы.
5. Заработная плата работников, которая зависит от объемов произведенной ими продукции. К примеру, на хлебопекарном производстве пекарь, упаковщик, если они имеют сдельную оплату труда. А также сюда можно отнести премии и вознаграждения специалистам по продажам за конкретные объемы реализованной продукции.

Так называется разделение, которое возникает из-за того что разные переменные издержки по-разному включаются в стоимость товара.Косвенные затраты на весь объем произведенного изделия рассчитываются путем деления всех прямых затрат на общий объём производства.

Переменные издержки могут снижаться и увеличиваться по мере роста объема производства.Рассмотрим пример средних переменных издержек на хлебопекарном предприятии: средние временные расходы за месяц составили 4600 руб, произведено продукции 212 т.

К средним переменным издержкам производства относят следующие: Временные издержки составляют 21,70 руб./т; при сокращении или росте объемов выпуска они не изменятся.

1. зарплата администрации;
2. затраты на питьевую воду, чай, кофе для работников организации.
3. покупка канцелярских товаров, бумаги;
4. расходы на рекламу;
5. выплата процентов по банковским кредитам;
6. плата за аренду помещений, магазинов, складов;
7. плата за коммунальные услуги;
8. затраты на топливно-энергетические ресурсы, которые потребляются не производственным оборудованием, а на освещение, обогрев, работу транспорта и т. д.;

Все перечисленные примеры постоянных и переменных издержек составляют валовые, то есть общие затраты организации.

Алексей Машинистов 1 октября 2012 Доходность бизнеса зависит от очень многих факторов.

Прибыль от производимых товаров и услуг может быть весьма низкой, но продвижение или реализация зачастую требуют больших затрат. Для того чтобы максимально эффективно управлять прибылью компании необходимо уменьшить издержки — они неизбежны всегда в любой отрасли деятельности: независимо от количества проданного товара;

Основную часть расходов на содержание помещения, аренду и амортизацию оборудования несет компания всегда – независимо от того сколько продано в конкретный период времени.

В зависимости от того, как формируется стоимость хостинга и сколько стоит интернет-магазин (это зависит не только о количестве продаж), а в процентном отношении к объему продаж.

В этом случае траты идут на непосредственное обеспечение продаж. Переменные издержки включают в себя расходы на сырье и материалы для производства готовой продукции, упаковку товара от производителя, роялти или другие платежи, начисляемые с каждой единицы продукта.

В зависимости от сферы бизнеса доля переменных издержек может быть разной. К примеру, в сфере консалтинга оплата консультантов происходит по часам и поэтому переменные издержки занимают на этом рынке наибольшее значение.

Не стоит думать, что низкая доля переменных издержек автоматически ведет к высокой прибыли или наоборот. Это обусловлено тем, насколько велики постоянные издержки в сравнении с объемами продаж и не зависящими от них причинами — это очень влияет на процесс формирования собственной стратегии развития компании

В промышленности часто используются разные виды платы за телефонную связь. Например, ежемесячное абонентское вознаграждение может состоять из месячной тарифской оплаты и ежемесячных звонков по факту или выплаты роуминга в командировке сотруднику компании.

Но если завод производит данную работу независимо от того, загружен он работой полностью или частично, это будет являться постоянными расходами. Оплата труда фрилансеров — переменные издержки; оплата их труда в коммерческих организациях – постоянная издержка.

Но лишь немногие компании могут себе позволить и принимать на работу сотрудников в зависимости от объемов продаж.

В случае, если работаешь в черной компании и на тебя не завели уголовное дело или штрафовали по ошибке. Самыми проблемными являются бюджеты командировок, продвижения товара (офисной техники), затраты на покупку внезапно вышедшего из строя офисного оборудования или мебели.

Очень многие компании стремятся сократить в первую очередь именно эти траты.

Но здесь важно правильно оценить эффективность всех составляющих.

Во многих случаях от командировок действительно можно отказаться, поскольку сегодня существуют современные бесплатные средства коммуникации (например, Skype), позволяющие организовывать видеоконференции и поддерживать обмен информацией нескольких участников.

Многие компании пытаются сократить издержки за счет сокращения затрат на персонал. Но и здесь нужно быть осторожным: сокращение издержек приводит к резкому снижению лояльности сотрудников.

И если раньше работники пользовались спортзалом, имели компенсационное питание и страховку от несчастных случаев или не получали зарплату — то теперь они могут перейти на другую работу.

А массовая потеря сотрудников может стать катастрофой для предприятия. И ни какое сокращение издержек уже не поможет ему удержаться на плаву, как это было в прошлом году: нужно сократить расходы по взаимодействию с поставщиками и партнерами, а также контролировать их деятельность.